När larmet går är det redan för sent att förbereda sig
I räddningstjänsten hoppas vi på det bästa men planerar för det värsta. Samma synsätt behövs i politiken: beredskap byggs innan krisen, inte under den.
Det finns ett ögonblick när larmet går. Då finns det inte tid att fundera över vad som borde ha gjorts annorlunda. Utrustningen ska fungera, rutinerna ska sitta och samarbetet måste fungera. Förberedelserna måste redan vara gjorda.
Det är kanske den viktigaste lärdomen jag har tagit med mig från mitt arbete i räddningstjänsten. Och det är en lärdom som också borde prägla hur vi bygger framtidens Trollhättan.
I räddningstjänsten hoppas vi alltid på det bästa, men vi planerar för det värsta. Vi övar, utbildar oss och bygger upp en beredskap som förhoppningsvis aldrig behöver användas fullt ut. Inte för att skapa oro, utan för att skapa trygghet. För när något väl händer är det för sent att börja förbereda sig.
Jag tror att samma synsätt behövs i politiken.
Under de senaste åren har världen förändrats. Kriget i Europa, cyberattacker och extrema väderhändelser har påmint oss om att ett tryggt samhälle inte kan tas för givet. Beredskap handlar inte bara om blåljusmyndigheter. Den handlar om att kommunen kan fortsätta fungera när den prövas, att viktiga samhällsfunktioner fungerar och att vi har modet att fatta beslut innan problemen blivit akuta.
Det är också därför vi i Trollhättan har valt att prioritera beredskapen. Vi har kraftigt stärkt räddningstjänstens förutsättningar genom ökade anslag och samtidigt ökat takten i arbetet med kommunens civila beredskap. För mig är det ett uttryck för samma synsätt som präglar räddningstjänsten - att ta ansvar innan krisen är ett faktum.
Det handlar också om vilka prioriteringar vi gör. Som moderat vill jag att Trollhättan ska ha ordning i ekonomin, en skola där kunskap och arbetsro står i centrum och en kommun som investerar i sina kärnuppgifter. Ett samhälle med god beredskap byggs inte genom tillfälliga lösningar, utan genom långsiktighet, ansvar och kloka beslut.
Efter över ett sekel med samma politiska styre fick Trollhättan en ny riktning. Att förändra en kommun tar tid, men det är just därför långsiktighet är så viktig. De beslut vi fattar i dag påverkar inte bara nästa budgetår - de påverkar hur väl rustad vår kommun är om fem, tio eller tjugo år.
Det är kanske den viktigaste lärdomen jag har tagit med mig från räddningstjänsten. Vi kan inte förutse varje kris, men vi kan välja hur väl förberedda vi vill vara. Beredskap handlar ytterst om ansvar - för människors trygghet, för vår kommun och för den framtid vi lämnar över till nästa generation.
Johannes Tjus (M), ordförande i överförmyndarnämnden